Die 12 Regeln für Radikale von Saul Alinsky

Komplimente für Glenn Beck

Hier ist die komplette Liste von Alinsky.

* Regel 1: „Macht ist nicht nur, was Du hast, aber was der Feind denkt, dass Du hast.“ Die Macht wird aus zwei Hauptquellen abgeleitet – Geld und Menschen. „Habe nichtse“ müssen Macht aus Fleisch und Blut aufbauen. (Das sind zwei Dinge, von denen es ein reichhaltiges Angebot gibt.  Regierung und Konzerne haben immer eine schwierige Zeit es attraktiv für die Menschen zu machen, und in der Regel tun sie dies fast ausschließlich mit wirtschaftlichen Argumenten.)

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* Regel 2: „. Gehe niemals außerhalb der Fachkenntnisse deiner Leute“ Es führt zu Verwirrung, Angst und Rückzug. Sich sicher fühlen stärkt das Rückgrat von jedem. (Angegriffene Organisationen fragen sich, warum Radikale nicht die „echten“ Probleme angehen. Das ist es, weshalb. Sie vermeiden Dinge, von denen sie keine Kenntnis haben.)

* Regel 3: „Wenn immer möglich, gehe ausserhalb des Know-hows des Feindes“ Schaue nach Möglichkeiten, Unsicherheit, Angst und Ungewissheit zu erhöhen. (Das passiert die ganze Zeit. Beobachte wie viele Organisationen unter Beschuss Blidsichtig für scheinbar irrelevante Argumente sind, die sie dann gezwungen sind, anzusprechen.)

* Regel 4: „Siehe zu, dass der Feind nach seinem eigenen Buch von Regeln lebt.“ Wenn die Regel ist, dass jeder Brief eine Antwort erhält, sende 30.000 Briefe. Du kannst sie mit diesen töten, weil niemand möglicherweise alle seinen eigenen Regeln gehorchen kann. (Dies ist eine ernste Regel. Die Glaubwürdigkeit und Reputation des belagerten Unternehmens steht auf dem Spiel, denn wenn die Aktivisten es beim Lügen erwischt oder beim nicht einhalten von seinen Verpflichtungen, können sie weiterhin den Schaden untergraben.)

* Regel 5: „Spott ist die mächtigste Waffe des Menschen.“ Es gibt keine Verteidigung. Es ist irrational. Es ist ärgerlich. Es funktioniert auch als Tastendruckpunkt, um den Feind zu Konzessionen zu zwingen. (Ziemlich grob, unhöflich und gemein, oder? Sie wollen Wut und Angst erzeugen.)

* Regel 6: „Eine gute Taktik ist eine die Deine Leute genießen.“ Sie werden es weiterhin tun, ohne zu Drängen und kommen wieder um es weiter zu tun. Sie machen ihr Ding, und werden sogar bessere vorschlagen. (Radical-Aktivisten, sind in diesem Sinne nicht anders, als jeder andere Mensch. Wir alle vermeiden „ohne Spass“ Aktivitäten, aber wir schwelgen und und genießen diejenigen, die funktionieren und Ergebnisse bringen.)

* Regel 7: “ Eine Taktik, die zu lange anhält wird zu einer Last“ Werde keine alten Nachrichten. (Auch radikale Aktivisten langweilen sich. Also, um sie begeistert und beteiligt zu halten, kommen die Organisatoren immer wieder mit neuen Taktiken an.)

* Regel 8: „Halte den Druck drauf. Gebe niemals auf. „Versuche immer wieder  neue Dinge, um die Opposition aus dem Gleichgewicht zu halten. Wenn die Opposition einen Ansatz meistert, treffe sie von der Flanke mit etwas Neuem. (Angriff, Angriff, Angriff von allen Seiten, nie der taumelnden Organisation eine Chance geben, um sich auszuruhen, neu zu gruppieren, zu erholen und neu zu planen.)

* Regel 9: “ Die Bedrohung ist in der Regel schrecklicher als die Sache selbst“ Imagination und Ego  können viel mehr Folgen als jeder Aktivist träumen. (Wahrnehmung ist Realität. Große Organisationen bereiten immer ein Worst-Case-Szenario vor, etwas, das am weitesten von der Aktivisten Köpfen sein kann. Das Ergebnis ist, dass die Organisation eine enorme Zeit und Energie aufwendet, wodurch im eigenen kollektiven Geist die schlimmsten Schlussfolgerungen entstehen. Die Möglichkeiten können leicht den Geist vergiften und führen zur Demoralisierung.)

* Regel 10: „Wenn Du einen negativen hart genug drückst, wird er sich durchsetzen und zu einem positiven werden.“ Durch Gewalt von der anderen Seite kannst Du die Öffentlichkeit auf Deine Seite gewinnen, weil die Öffentlichkeit mit dem Unterlegenen sympathisiert.(Die Gewerkschaft verwendet diese Taktik. Ruhige [wenn auch laute] Demonstrationen während der Blütezeit der Gewerkschaften im frühen bis Mitte des 20. Jahrhunderts führten zum Zorn des Management, oft in der Form von Gewalt, die schließlich die Sympathie der Öffentlichkeit auf ihre Seite brachte.)

* Regel 11: „. Der Preis für einen erfolgreichen Angriff ist eine konstruktive Alternative“ Lass nie den Gegner punkten, weil Du ohne eine Lösung für das Problem erwischt wurdest. (Altes Sprichwort: Wenn Du nicht ein Teil der Lösung bist, bist Du ein Teil des Problems. Die Aktivisten Organisationen haben eine Agenda, und ihre Strategie ist es, einen Platz am Tisch zu behalten, um ein Forum zu bekommen, um ihre Macht auszuüben. Also, sie müssen eine Kompromisslösung haben.)

* Regel 12: Wähle das Ziel, friere es ein, personalisiere es, und polarisiere es „Schneide das Support-Netzwerk und isoliere das Ziel von der Sympathie. Gehe hinter den Menschen und nicht den Institutionen; Menschen werden schneller verletzt als Institutionen. (Das ist grausam, aber sehr effektiv. Direkte, personalisierte Kritik und Spott funktionieren.)

Geteilt von Francis Y Takahashi in Aikido Academy USA
Übersetzung Carina

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